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商品訊息功能





  • 品號:2731689


  • 髮絲紋磨砂質感
  • TSA固定式海關鎖
  • 360度雙排旋轉輪
  • 皆可擴充加大容量
  • 內部多隔層置物設計




商品訊息描述期間限定





破盤







商品訊息特點









商品組合:
20吋行李箱+24吋行李箱

相關配件:
保固卡含說明X1、密碼鎖說明書x2

◆尺寸/重量:20吋/34*23*54cm(含輪高)/3.3公斤
24吋/41*26*64cm(含輪高)/4.0公斤
◆材質:ABS(丙烯月青-丁二烯-苯乙烯共聚物)+PC(聚碳酸酯)
◆最大承載:20吋/5公斤;24吋/8公斤
◆顏色:金、銀、灰(三色擇一)
◆使用方式:請參閱說明書
◆注意事項:請參閱說明書
◆適用年齡:不適用14歲以下者使用
◆緊急處理方法:請依說明書內容







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中國時報【林淑惠╱台北報導】

搶數位匯流龍頭,中華電信展開MOD大躍進的動員令!據了解,中華電信今年針對MOD業務訂出一個「大挑戰」的目標,年底將衝刺200萬用戶,要力拚匯流一哥地位。

中華電信董事長鄭優針對此表示,200萬用戶是今年積極爭取的目標,更重要的是,希望2年內、MOD轉虧為盈,打破開台以來連年虧損的經營窘境,這也是提振中華電信整體獲利的必要手段。

MOD為上任首要業務

鄭優強調,中華電信目前在行動、寬頻以及各項電信業務居於領導地位,MOD將會是他上任後,最重要也是最積極推動的業務。

為了達陣目標,據了解,中華電信攜手通路商神腦國際以及關係企業全部都動起來,透過MOD綁寬頻、以及全省關係企業合計600多店全面動員推銷MOD業務。

MOD開台至今13年,雖然用戶累積至今已破132萬,但是收視費每月不到100元,加上頻道內容不夠豐富,年年處於虧損狀態,據了解,2016年MOD虧損16億元,累積至今虧損更高達315億元,成為拖累中華電信整體獲利最大的包袱。

鄭優說,MOD每少虧1億元,就能為中華電信增加獲利,他強調,MOD業務虧轉盈不可能一下子達成,所以在過程中,中華電信還要擴大MOD資本支出、增加數位機上盒的採購規模、同時提高購置優質頻道節目的成本,做為增加MOD用戶規模的誘因。

鄭優認為,200萬用戶是虧轉盈的門檻,中華電信希望今年年底積極達陣,雖然MOD正面臨強大競爭壓力,但是中華電信會盡最大努力。他舉中嘉有線電視近幾年的多次交易,價值都在700多億元為例強調,MOD希望轉型成為一個有價值的業務,如此才能拉抬公司未來整體獲利表現。

最後一哩路至為關鍵

數位匯流時代來臨,有線電視與中華電信寬頻網路並列國內最重要的兩條「最後一哩」,也是台灣發展智慧家庭及數位匯流的關鍵,中華電信正面臨富邦、鴻海結盟,遠傳與中嘉策略聯盟的群雄圍剿局面,去年又因為有線電視業者綁低價寬頻上網,造成中華電信流失不少寬頻用戶,鄭優強調,中華電信正面臨強大競爭壓力,但是,一定要盡最大努力,MOD是提振公司獲利的必要手段、也是他上任後最重要的業務。

中國時報【廖珮妤╱台北報導】

一例一休上路衝擊各行業,長照機構也受影響!民間團體昨天說,新制度將大幅提高小型老人機構的成本,初估49床左右的機構,人事成本會增加1-2成,轉嫁到民眾身上後,每人每年要多付2萬元,影響近4萬個家庭,對於瀕臨免出門低收入或中低收入邊緣,而沒有政府補助的長輩,將是沉重負擔。

家庭總支出至少多4億

台灣長照發展協會全聯會理事長崔麟祥說,老人長照機構絕對是24小時、全年無休,總不可能告訴長輩說照服員、行政人員休假去了,請他們統統回家,這樣一來勢必會增加人事成本。

至2016年止,全台共有900多家49床以下的小型老人長照機構,總計收置近4萬名長者。崔麟祥說,以目前一例一休的政策來看,若照顧服務員無法適用變形工時,成本勢必會增加,這個成本不只加班費,還包含工時調整產生的保險費、退休準備金等。

崔麟祥指出,現在各機構都經營的很辛苦,人事成本每月增加,一旦轉嫁到民眾身上,他初步推算,每床每年要多繳1-2萬元,全台4萬名住在小型機構的長輩,家庭總增加的支出是4-8億元。

瀕臨低收者負擔沉重

除了民眾支出增加,台北市社區銀髮族長期照顧發展協會理事長吳第明也說,照服員工作有特殊性,長輩不習慣讓陌生、不認識的人照顧,雇用補充人力後,長輩能否適應也個問題。

崔麟祥說,目前低收、中低收入戶長輩入住機構,政府有補貼,最可憐的是那些瀕臨貧窮,但達不到補助標準者,不知他們以後的生活要怎麼過。呼籲衛福部、勞下殺動部要協助機構解決。

對此,衛福部社會及家庭署回應,會再了解實際狀況後,視資源發展情況,提出可行的方式。

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